聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展  ——貴州渝能官倉礦業(yè)積極參會集團(tuán)人資及OA升級項(xiàng)目立項(xiàng)專題會議

為全面破解傳統(tǒng)管理堵點(diǎn)難點(diǎn)，加快集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級步伐，2026年4月8日下午，安康金龍創(chuàng)新實(shí)業(yè)有限公司隆重召開集團(tuán)人資及OA協(xié)同辦公系統(tǒng)升級項(xiàng)目立項(xiàng)專題視頻會議。集團(tuán)本部、各下屬子公司同步參會，貴州渝能官倉礦業(yè)有限公司人力資源科和綜合辦公室相關(guān)人員代表公司全程參會，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神、全面認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)、堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)部署。

金龍集團(tuán)作為陜南地區(qū)跨區(qū)域多元化民營龍頭企業(yè)，深耕煤炭、水泥制造核心產(chǎn)業(yè)，旗下子公司遍布多省、在崗員工近3000人。隨著集團(tuán)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)布局不斷深化，原有線下分散管理、傳統(tǒng)表格統(tǒng)計、老舊獨(dú)立系統(tǒng)的管理模式，逐漸暴露出績效薪資核算低效混亂、數(shù)據(jù)孤島壁壘嚴(yán)重、OA系統(tǒng)功能滯后即將到期停用、跨單位跨部門協(xié)同能力薄弱、管理風(fēng)險管控不足等突出問題，已無法適配集團(tuán)現(xiàn)代化、精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展需求。

會議由集團(tuán)李際勛同志主持，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略必要性與深遠(yuǎn)意義，詳細(xì)解讀了項(xiàng)目總體定位、整體解決方案、全周期實(shí)施計劃與專項(xiàng)工作要求，正式印發(fā)《集團(tuán)人資及OA升級項(xiàng)目進(jìn)度計劃表》，明確10項(xiàng)里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體、完成時限與考核標(biāo)準(zhǔn)。

本次升級項(xiàng)目以一套平臺、全流程覆蓋、全系統(tǒng)打通、全層級應(yīng)用為核心建設(shè)目標(biāo)，全面覆蓋集團(tuán)本部及各下屬子公司全體員工，同步打造新一代全流程人力資源管理系統(tǒng)、全新升級OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，完成與人資、OA、NC65財務(wù)系統(tǒng)全面集成對接，徹底打通組織、人員、考勤、薪酬、審批、財務(wù)全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)招聘入職、考勤績效、薪酬社保、合同風(fēng)控、公文審批、督辦會務(wù)、車輛管理、合同全生命周期管理等業(yè)務(wù)線上化、自動化、移動化、一體化。

會議同步成立集團(tuán)級項(xiàng)目專項(xiàng)工作專班，壓實(shí)各級組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確綜合管理中心、信息部、物資公司及各子公司崗位職責(zé)，提出節(jié)點(diǎn)只提前、絕不延后的剛性推進(jìn)要求，對需求調(diào)研、數(shù)據(jù)梳理、系統(tǒng)測試、上線試運(yùn)行、培訓(xùn)推廣、平穩(wěn)過渡全流程工作作出周密部署，嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化督辦考核，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期落地見效。

信息化鑄就核心競爭力，數(shù)字化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。會議精神充分彰顯了集團(tuán)深耕精細(xì)化管理、擁抱數(shù)字化變革的堅(jiān)定決心。下一步，貴州渝能官倉礦業(yè)有限公司將堅(jiān)決扛起責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng)作為，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)會議各項(xiàng)決策部署：

一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，凝聚全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想共識，第一時間成立公司專項(xiàng)對接工作小組，指定人資、辦公專職專人對接集團(tuán)專班，全面梳理、精準(zhǔn)上報公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求；

二是嚴(yán)格對照項(xiàng)目進(jìn)度計劃表，緊扣渝能板塊OA系統(tǒng)2026年10月28日前上線、渝能板塊人資系統(tǒng)2027年3月10日前上線核心節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)整理、需求對接、系統(tǒng)測試、上線保障各項(xiàng)配合工作；

三是提前謀劃系統(tǒng)上線培訓(xùn)、新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、日常運(yùn)維應(yīng)用等工作，推動新系統(tǒng)真落地、真使用、真見效，全面提升公司人力資源規(guī)范化管理水平與協(xié)同辦公效率，以數(shù)字化管理賦能企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)渝能力量！

（貴州渝能：孟琴）